به گزارش پایگاه خبری «عصر اعتبار»، مصطفی ذوالقدر گفت: تغییرات ناشی از توسعه، رشد و فناوری‌های نوین اجتناب‌ناپذیر و جز تغییرات اجباری است که بنگاه‌های اقتصادی به‌منظور حفظ و توسعه سهم خود از بازار ملزم به ایجاد آن در ساختار خود هستند.

ذوالقدر با تأکید بر ایجاد تغییرات، شناسایی مزیت رقابتی در سازمان و چگونگی استفاده از دانش روز افزود: تصمیم‌گیری آگاهانه و اجرای سریع تصمیمات، برداشتن گام‌های بلند و نیز داشتن چابکی جهت عبور از موانع پیش رو در ثامن ضروری است.

وی با اشاره به اهمیت آگاهی داشتن از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها اظهار داشت: مسئولان شعب همواره ضمن بررسی آمار و عملکرد مجموعه تحت مدیریت خود بایستی با مدیریت مناسب و هدفمند در راستای رسیدن به سودآوری هرچه بیشتر گام بردارند.

مدیر ناحیه دو اضافه کرد: سازمان به‌جای افراد وظیفه گرا به کارکنان علاقه‌مند و هدف‌گرا نیازمند است. تقید به ساعت کاری امری نادرست است و کارکنان بایستی با دل‌وجان برای سازمان کار کنند و خود را محدود به برخی چارچوب‌های تعیین‌شده نکنند.

وی وظایف اصلی و مهم کارکنان را در بازه زمانی کنونی، جذب حداکثری منابع و وصول مطالبات دانست و خاطرنشان کرد: جذب منابع، وصول مطالبات وظیفه همگانی بوده و به‌تمامی همکاران مربوط است و هیچ‌یک از کارکنان نباید از کنار آن بی‌تفاوت عبور کنند.

وی به مطالبات پنهان به‌عنوان بخشی از مطالبات که از آن غفلت می‌شود اشاره کرد و گفت: برای جلوگیری از مطالبات ناشی از تسهیلاتی که با پشتوانه و ضمانت سپرده بلندمدت پرداخت می‌شوند، در صورت پرداخت نشدن به‌موقع بایستی با بستن سپرده نسبت به کاهش مطالبات اقدام تا از کنترل خارج نشوند.

وی با تأکید بر بازاریابی و اشاعه فرهنگ استفاده از بانکداری الکترونیک و تسلط کامل همکاران بر بخشنامه‌های سازمانی اظهار داشت: تلاش بیشتر کارکنان برای دستیابی به هدف تعیین‌شده در مسیر جذب حداکثری منابع نیاز است.

یداله علاف زاده سرپرست مدیریت شعب یزد در این جلسه با ارائه آمار منابع، مصارف و مطالبات و ترسیم اهداف تعیین‌شده تا پایان سال، اظهار داشت: استان یزد با داشتن 6 شعبه در مرکز استان و 4 شعبه در شهرستان‌های اردکان، میبد، اشکذر و بافق مجموعاً دارای 10 شعبه که در شهرستان‌های ابرکوه، تفت، خاتم و مهریز فاقد شعبه است. این عامل می‌تواند در کمتر شناخته شدن ثامن در میان مردم استان مؤثر باشد.